Бюджетный процесс для большинства крупных компаний обычно начинается за четыре-шесть месяцев до начала финансового года, в то время как некоторые могут занять полный финансовый год.

Нулевой бюджет — это метод или процесс составления бюджета, при котором все затраты должны быть обоснованы для каждого нового периодаСоставление смет москва начинается с нулевой базы, анализируя каждую функцию в организации, чтобы определить ее потребности и затраты.

Затем создаются бюджеты путем распределения средств на основе эффективности и того, что необходимо на следующий период, без использования бюджета предыдущего года, независимо от того, выше или ниже каждый бюджет предыдущего.

Этот тип бюджета помогает компаниям исследовать все отделы, чтобы убедиться, что они получают нужную сумму денег. Полученный бюджет хорошо обоснован и соответствует бизнес-стратегии.

Надежная бюджетная основа строится вокруг основного бюджета, состоящего из операционных бюджетов, бюджетов капитальных расходов и бюджетов денежных средств. Комбинированные бюджеты генерируют доход, баланс и отчет о движении денежных средств.

Капитальные бюджеты обычно представляют собой запросы на покупку крупных активов, таких как имущество, оборудование или ИТ-системы, которые создают большие потребности в денежных потоках организации. Целями капитальных бюджетов являются распределение средств, контроль рисков принятия решений и установление приоритетов.